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工商時報【黃台中】

傳達人與空氣之間總是有大金(DAIKIN)的理念,大金變頻空調台灣總代理和泰大金公司舉辦的第七屆2016好宅配大金設計大賞參賽正式起跑,競賽分為「設計菁英組」與「校園新銳組」,總獎金高達53萬,金獎獨得10萬元並能獲得報紙獨家專訪曝光。主辦單位歡迎室內設計師報名角逐,活動詳情及參賽辦法可上網(www.hotaidev.com.tw/events/daikinawards2016/index.php)查詢。

「好宅配大金設計大賞」舉辦以來獲得建築設計界的肯定,主辦單位邀請產媒學界重量級代表擔任評審,包括北科大能源與冷凍空調工程系教授蔡尤溪、中華民國室內裝修專業技術人員學會理事長謝坤學、中原大學室內設計系主任魏主榮、交大建築研究所長龔書章、馥閣設計Folk Design總監黃鈴芳、繽紛設計L’atelier Fantasia 設計總監江欣宜。

「設計菁英組」分為居家空間及公共空間兩組,面對設計與環保結合,提倡以節能省電、空氣自然流動的綠色理念已成為近年來室內裝修界的主流,也帶動「設計菁英組」是設計師們競爭激烈的項目。主辦單位期待透過設計師的競賽交流,提升民眾的環保意識,引領先進的設計理念融入國人生活之中,從設計師參賽的作品中得到居家商務空間的靈感和創意。

擴大好宅配大金設計大賞年齡層,培養創新思考模式,提升實作能力,本屆競賽新增「校園新銳組」,激發學生創破盤意創新的想像力、思考力及創造力,養成設計能力。

「2016台灣觀光論壇」昨(八)日在台中市舉行,立法院副院長蔡其昌邀集中央及地方相關部會,同時邀請7縣市的觀光旅遊業者代表,一起就台灣未來的觀光走向展開對談。蔡其昌表示,「雞蛋不應該放在同一個籃子裡」,觀光產業做好「分源、分流」是很重要的工作,同時也是長期的目標。

蔡其昌表示,已舉辦多年的「台灣觀光論壇」是他長期關心觀光產業的平台,但今年時間剛好遇到觀光產業發動12日萬人上街頭,所以特別引起大家關注。

蔡其昌說,現在面臨陸客來台人數減縮的問題,我們的腳步應更加快些,如何督促行政院協助觀光產業做好「分源、分流」,這是很重要的工作,同時也是長期的目標。

他也提到,目前陸客在台灣觀光產業集中度約4成以上,這對台灣觀光產業的整體健全來說是有一些疑慮,因為「雞蛋不應該放在同一個籃子裡」。而分流所指就是台灣觀光不應該集中在某些景點,例如台中市長林佳龍整合中部地區的資源,以清泉崗國際機場作為「中進中出」的門戶,也只有分流,才能讓台灣被世界看到。

蔡其昌指出,觀光論壇這個平台,主要把觀光產業的意見,包括學者對於推動觀光產業更為健全的想法,以及政府在觀光產業如何執行等,所以觀光論壇是匯集產、官、學溝通的平台。

蔡其昌表示,只要把來台觀光的旅客做好分流,相信台灣整體觀光的胃納量還會再增加,長期以來,「陸客一直是對岸統戰的工具之一」,過去雖然不斷提醒,但事情還是發生了。

他也呼籲政府,必須在短期提出一些因應措施,包括讓國旅市場再次蓬勃,彌補陸客減少的現象;另外,觀光旅遊業在短期有資金周轉的問題,如果能有一定程度的展延,這也是必要的措施;而在短時間內如何加強日、韓、東南亞來台旅遊,這也是方案之一。希望藉由論壇能集思廣益,發揮一定的功能與效果。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蘇嘉維】

盛群靠著服務客戶及敏銳的市場觀察,不懼紅色供應鏈競爭,在微控制器(MCU)市場打出一片天,談起生意經,盛群總經理高國棟總會告訴媒體「MCU市場真的不好做」,服務若沒做到位,會被價格戰打垮。

盛群是台灣少見專營MCU的科技廠,近年在獲利及出貨上都不斷節節高升,更讓人津津樂道的是,股利政策連續兩年全數配發,換言之,就是賺多少配多少,讓股東們笑呵呵。

高股利政策勢必也要有高度業績成長能力,這背後的舵手就是高國棟,MCU市場在近年來已經快變成紅海市場,除了台廠開始陸續跳入,陸廠更是如雨後春筍般冒出,盛群能在這市場還能保持穩定成長能力,高國棟總是先問團隊「客戶的困難點在哪裡?」

高國棟說,先幫忙找出客戶在模組開發上的困難點,再從困難點切入MCU,幫助客戶提升良率,讓模組本來只有60%的良率,提升至95%,原本100個產品中要丟掉60個,現在只需要淘汰掉5個,「這幫助了客戶在成本節省上有很大功效」。

從單一產品上就可看到盛群在客製化精神的服務用心,但在成本控管上,高國棟也相當有一套,「少量多樣化策略」是他的宗旨。

高國棟說,盛群每一季MCU出貨量將近一億顆,假設這一億顆分到十種封裝方式,每種封裝的量也就不小了,因此在規畫時都會考慮封裝的統一性,盡量讓成本也最低,封裝也最容易。

高國棟說,這種好處在於,只要有新產品需要進入封裝產線,封測廠只需要找到原先相對的封裝方式,就可以馬上導入封裝線上,除了考量到IC設計成本,「也要考量到生產的方便性」。

除了生產流程備受重視,高國棟更在意市場調查,在產品開發前,若是壓錯寶,可就一步錯步步錯了,因此高國棟都會透過盛群第一線的業務單位或技術服務同仁,只要發現產品機會或是客戶遇到的困難,都會要求他們將訊息傳回公司,「那怕一個小訊息,蛛絲馬跡都可以」。

高國棟說,公司都有固定流程及會議,去檢視市場調查的結果,只要在某個點發現機會,就會擴大調查到區域,才會評估是否要將機會開發成產品結果,等時機成熟」就會將產品推向市場。

在開發過程中,也必須要評估時間效益,高國棟說,開發前的技術要先排除,開發過程也要設定時間表,在晶圓代工廠中再評估光罩時數,同樣也要把封測時間算入,經過嚴密控管之後,再反覆測試將樣品做出,最後才能把樣品送至廠商。

就是這樣嚴謹的流程控管及成本管理,盛群才能有今日的成績,高國棟說,盛群不只是客戶的MCU提供者,更是他們的「合作夥伴」。

MCU市場漸漸變成紅海,高國棟說,現在要在當中殺出一條路,不能只當上游供應商,就連軟體、電路板設計,甚至是公版都可以提供給客戶,甚至客戶在軟體開發上碰到困難,也必須要去提供協助。

高國棟說,MCU大家都認為做起來很簡單,但其實要在競爭對手的低價競爭做出差異性,才能穩定獲利,「我們是一個品牌公司」,除了IC設團購計外,後面還有軟體、硬體及技術服務都需要耕耘,這些努力是外界所看不到的。

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