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工商時報【黃台中】
傳達人與空氣之間總是有大金（DAIKIN）的理念，大金變頻空調台灣總代理和泰大金公司舉辦的第七屆2016好宅配大金設計大賞參賽正式起跑，競賽分為「設計菁英組」與「校園新銳組」，總獎金高達53萬，金獎獨得10萬元並能獲得報紙獨家專訪曝光。主辦單位歡迎室內設計師報名角逐，活動詳情及參賽辦法可上網（www.hotaidev.com.tw/events/daikinawards2016/index.php）查詢。
「好宅配大金設計大賞」舉辦以來獲得建築設計界的肯定，主辦單位邀請產媒學界重量級代表擔任評審，包括北科大能源與冷凍空調工程系教授蔡尤溪、中華民國室內裝修專業技術人員學會理事長謝坤學、中原大學室內設計系主任魏主榮、交大建築研究所長龔書章、馥閣設計Folk Design總監黃鈴芳、繽紛設計L’atelier Fantasia 設計總監江欣宜。
「設計菁英組」分為居家空間及公共空間兩組，面對設計與環保結合，提倡以節能省電、空氣自然流動的綠色理念已成為近年來室內裝修界的主流，也帶動「設計菁英組」是設計師們競爭激烈的項目。主辦單位期待透過設計師的競賽交流，提升民眾的環保意識，引領先進的設計理念融入國人生活之中，從設計師參賽的作品中得到居家商務空間的靈感和創意。
擴大好宅配大金設計大賞年齡層，培養創新思考模式，提升實作能力，本屆競賽新增「校園新銳組」，激發學生創破盤意創新的想像力、思考力及創造力，養成設計能力。
「2016台灣觀光論壇」昨（八）日在台中市舉行，立法院副院長蔡其昌邀集中央及地方相關部會，同時邀請7縣市的觀光旅遊業者代表，一起就台灣未來的觀光走向展開對談。蔡其昌表示，「雞蛋不應該放在同一個籃子裡」，觀光產業做好「分源、分流」是很重要的工作，同時也是長期的目標。
蔡其昌表示，已舉辦多年的「台灣觀光論壇」是他長期關心觀光產業的平台，但今年時間剛好遇到觀光產業發動12日萬人上街頭，所以特別引起大家關注。
蔡其昌說，現在面臨陸客來台人數減縮的問題，我們的腳步應更加快些，如何督促行政院協助觀光產業做好「分源、分流」，這是很重要的工作，同時也是長期的目標。
他也提到，目前陸客在台灣觀光產業集中度約4成以上，這對台灣觀光產業的整體健全來說是有一些疑慮，因為「雞蛋不應該放在同一個籃子裡」。而分流所指就是台灣觀光不應該集中在某些景點，例如台中市長林佳龍整合中部地區的資源，以清泉崗國際機場作為「中進中出」的門戶，也只有分流，才能讓台灣被世界看到。
蔡其昌指出，觀光論壇這個平台，主要把觀光產業的意見，包括學者對於推動觀光產業更為健全的想法，以及政府在觀光產業如何執行等，所以觀光論壇是匯集產、官、學溝通的平台。
蔡其昌表示，只要把來台觀光的旅客做好分流，相信台灣整體觀光的胃納量還會再增加，長期以來，「陸客一直是對岸統戰的工具之一」，過去雖然不斷提醒，但事情還是發生了。
他也呼籲政府，必須在短期提出一些因應措施，包括讓國旅市場再次蓬勃，彌補陸客減少的現象；另外，觀光旅遊業在短期有資金周轉的問題，如果能有一定程度的展延，這也是必要的措施；而在短時間內如何加強日、韓、東南亞來台旅遊，這也是方案之一。希望藉由論壇能集思廣益，發揮一定的功能與效果。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【蘇嘉維】
盛群靠著服務客戶及敏銳的市場觀察，不懼紅色供應鏈競爭，在微控制器（MCU）市場打出一片天，談起生意經，盛群總經理高國棟總會告訴媒體「MCU市場真的不好做」，服務若沒做到位，會被價格戰打垮。
盛群是台灣少見專營MCU的科技廠，近年在獲利及出貨上都不斷節節高升，更讓人津津樂道的是，股利政策連續兩年全數配發，換言之，就是賺多少配多少，讓股東們笑呵呵。
高股利政策勢必也要有高度業績成長能力，這背後的舵手就是高國棟，MCU市場在近年來已經快變成紅海市場，除了台廠開始陸續跳入，陸廠更是如雨後春筍般冒出，盛群能在這市場還能保持穩定成長能力，高國棟總是先問團隊「客戶的困難點在哪裡？」
高國棟說，先幫忙找出客戶在模組開發上的困難點，再從困難點切入MCU，幫助客戶提升良率，讓模組本來只有60％的良率，提升至95％，原本100個產品中要丟掉60個，現在只需要淘汰掉5個，「這幫助了客戶在成本節省上有很大功效」。
從單一產品上就可看到盛群在客製化精神的服務用心，但在成本控管上，高國棟也相當有一套，「少量多樣化策略」是他的宗旨。
高國棟說，盛群每一季MCU出貨量將近一億顆，假設這一億顆分到十種封裝方式，每種封裝的量也就不小了，因此在規畫時都會考慮封裝的統一性，盡量讓成本也最低，封裝也最容易。
高國棟說，這種好處在於，只要有新產品需要進入封裝產線，封測廠只需要找到原先相對的封裝方式，就可以馬上導入封裝線上，除了考量到IC設計成本，「也要考量到生產的方便性」。
除了生產流程備受重視，高國棟更在意市場調查，在產品開發前，若是壓錯寶，可就一步錯步步錯了，因此高國棟都會透過盛群第一線的業務單位或技術服務同仁，只要發現產品機會或是客戶遇到的困難，都會要求他們將訊息傳回公司，「那怕一個小訊息，蛛絲馬跡都可以」。
高國棟說，公司都有固定流程及會議，去檢視市場調查的結果，只要在某個點發現機會，就會擴大調查到區域，才會評估是否要將機會開發成產品結果，等時機成熟」就會將產品推向市場。
在開發過程中，也必須要評估時間效益，高國棟說，開發前的技術要先排除，開發過程也要設定時間表，在晶圓代工廠中再評估光罩時數，同樣也要把封測時間算入，經過嚴密控管之後，再反覆測試將樣品做出，最後才能把樣品送至廠商。
就是這樣嚴謹的流程控管及成本管理，盛群才能有今日的成績，高國棟說，盛群不只是客戶的MCU提供者，更是他們的「合作夥伴」。
MCU市場漸漸變成紅海，高國棟說，現在要在當中殺出一條路，不能只當上游供應商，就連軟體、電路板設計，甚至是公版都可以提供給客戶，甚至客戶在軟體開發上碰到困難，也必須要去提供協助。
高國棟說，MCU大家都認為做起來很簡單，但其實要在競爭對手的低價競爭做出差異性，才能穩定獲利，「我們是一個品牌公司」，除了IC設團購計外，後面還有軟體、硬體及技術服務都需要耕耘，這些努力是外界所看不到的。
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